Мы не умеем не думать.
И мы не умеем думать просто так. Вне зависимости от того, что натолкнуло нас на размышления – анализ динамики цен на столичную недвижимость, прочитанная глава из монографии Джона Гэлбрейта, наблюдения за нашими детьми, присутствие на шестичасовом совещании высших руководителей в компании-клиенте, – результатом будут идеи и решения.
У наших идей завидная судьба: большая их часть предлагается клиентам или реализуется в наших собственных проектах; оставшиеся – описываются и ждут своего часа, а он всегда настаёт.
То, что сейчас происходит в России, многим кажется непонятным или бессмысленным.
Но мы умеем и любим объяснять происходящее и наполнять его смыслом; нередко нам удаётся обобщить наблюдения, построить гипотезы, и тогда это – основы для докторских диссертаций по экономике или психологии, так как ни одно из подобных явлений не исследовано достаточно глубоко.
Мы ищем тех, кто может дать нам пищу для размышлений. Тех, кто хочет думать и придумывать вместе с нами. Тех, кто готов двигать науку и писать диссертации.
Мы хотим общаться.
Мысли по поводу
«Письма с фронта»
-
«Письмо с фронта», 16 мая 2011 года
-
«Письмо с фронта», 10 марта 2011 года
-
«Письмо с фронта», 23 июня 2010 года
-
«Письмо с фронта», 1 июня 2010 года
Наши рассказы
-
Рассказ о том, как социальные медиа могут влиять на маркетинг
9 июня 2011 года управляющий партнер Лаборатории бизнес-идей HappyBoss Андрей Ваганов выступил на VII Международном фестивале маркетинга The MarketingJazz Fest Digital Experience с докладом на тему "Социальные медиа. Убийцы маркетинга".
-
Рассказ о том, зачем маркетинг компании
Как у руководителей бизнеса, так и у профессиональных маркетологов существуют сомнения относительно важности маркетинга для компании.
Многие товарные рынки еще недавно находились на начальном этапе развития с превышением спроса над предложением и низкой конкуренцией. Тогда маркетинг в компаниях существовал на «рефлекторном» уровне, менеджмент жил с уверенностью, что потребности рынка известны. На растущих рынках успех компании практически не зависел от маркетинговых усилий.
Осенью 2008 г. предложение стало превышать спрос. Все, что ранее могло гарантировать финансовый рост уже не работало и не работает и на сегодняшний день. Единственное, что может обеспечить компании процветание, это умение слышать и слушать рынок.
