03.06.2010 23:11
Говорят, что короля делает свита.
Наверное, это и так.
Но в проектах мы стремимся к тому, чтобы никто не стоял на пути нашего диалога с владельцем бизнеса. Ведь мы убеждены: только вы олицетворяете компанию, только вы представляете её будущее, а значит – только вы способны формулировать цели и задачи нашей работы.
Мы также знаем, что наёмные менеджеры редко хотят перемен. И часто компенсируют недостаток знаний и навыков избытком интриг.
Поэтому нам приходится работать с документами, содержание которых не дает возможности вести дискуссию с их авторами в профессиональном поле. Более того, у нас почти всегда различное понимание целей предпроектной работы: мы уверены, что важно достичь взаимопонимания в вопросах результатов проекта и его сроков; наёмные руководители ориентированы на обсуждение процедур и процессов – состава работ.
Нам совсем не интересно тратить время и силы на подготовку ответов на вопросы ваших подчиненных, потому как вопросы эти никогда не относятся к сути проекта – его результатам. В основе такой позиции – убежденность в том, что сотрудники наших клиентов не способны адекватно оценивать содержательную часть нашей работы (они не знают, что и как нужно делать для решения поставленных собственником задач; в противном случае – сделали бы сами).
Бывает, что к нашим письмам мы прикладываем такие иллюстрации (страницы 1 и 2).
Автор: Андрей Ваганов
Мысли по поводу
«Письма с фронта»
-
«Письмо с фронта», 16 мая 2011 года
-
«Письмо с фронта», 10 марта 2011 года
-
«Письмо с фронта», 23 июня 2010 года
-
«Письмо с фронта», 1 июня 2010 года
Наши рассказы
-
Рассказ о том, как социальные медиа могут влиять на маркетинг
9 июня 2011 года управляющий партнер Лаборатории бизнес-идей HappyBoss Андрей Ваганов выступил на VII Международном фестивале маркетинга The MarketingJazz Fest Digital Experience с докладом на тему "Социальные медиа. Убийцы маркетинга".
-
Рассказ о том, зачем маркетинг компании
Как у руководителей бизнеса, так и у профессиональных маркетологов существуют сомнения относительно важности маркетинга для компании.
Многие товарные рынки еще недавно находились на начальном этапе развития с превышением спроса над предложением и низкой конкуренцией. Тогда маркетинг в компаниях существовал на «рефлекторном» уровне, менеджмент жил с уверенностью, что потребности рынка известны. На растущих рынках успех компании практически не зависел от маркетинговых усилий.
Осенью 2008 г. предложение стало превышать спрос. Все, что ранее могло гарантировать финансовый рост уже не работало и не работает и на сегодняшний день. Единственное, что может обеспечить компании процветание, это умение слышать и слушать рынок.
