10.03.2011 00:00
У собственника бизнеса и наёмных менеджеров разные судьбы и разные интересы. Особенно хорошо это видно на примере градообразующих предприятий.
Владелец завода обеспокоен будущим бизнеса, приносящим сейчас хорошие прибыли.
Причина тревог вполне понятна. Высокая рентабельность обеспечивается спекулятивной рыночной конъюнктурой. А конкурентоспособность самого предприятия оставляет желать лучшего: продукция недифференцирована, доступ к основному сырью ограничен, объёмы производства недостаточны для экономии на масштабе.
Вопрос собственника прост: что делать с заводом для максимизации прибыли на горизонте в десять лет?
Ответ на такой вопрос всегда лежит в плоскости сохранения/продажи бизнеса, и почти всегда требует определения вектора его развития (для получения операционной прибыли либо для роста капитализации).
Именно при планировании будущих изменений в компании выясняется интересный (но не удивительный) факт: менеджмент ничего менять не хочет. И видно это либо по полному отсутствию идей, либо по наличию идей с ценой реализации в четыре нынешних стоимости предприятия.
Оказывается, что топ-менеджеры этого бизнеса уже сейчас имеют всё, чего они могут желать. И, главное, они имеют гарантии сохранения своего положения (статуса, как минимум) в любом возможном будущем.
Высокая вероятность скорого снижения цен и, как следствие, убыточности завода?
Это никогда не приведёт к банкротству, равно как не станет причиной увольнения руководства: завод будет работать, ведь «на нём держится город»; а менеджеры сохранят посты, ведь «других здесь всё равно нет».
